上?;葚S建筑安裝有限公司
市區聯絡:上海(南京路)福建中路225號中悅商務大廈
608座、607A座~607B座
公司地址:上海市崇明新申路921號第2號商務大樓C區
服務熱線:021-63503128
郵箱:hf@build-china.com
公司網址:www.orlandam.com

我公司的企業信息化步伐加快進行時

建筑企業信息化勢在必行


    我公司正面臨轉型的關鍵時刻,大家都在探討、調研。今推薦一篇魯貴卿先生的文章,有一定的參考價值。
    歷史潮流,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。在信息化的社會大潮中,建筑企業只有順勢而為,加快“建筑業+互聯網”行動的步伐,才能跟上時代發展,才不會被時代潮流所拋棄??梢哉f,誰擁有信息互聯技術誰就擁有未來。
 
建筑企業管理信息化時不我待
 
     在當今世界三大主流趨勢面前,中國建筑企業管理信息化勢在必行,時不我待。
     自人類社會進入工業文明以來,先后經歷了四次革命性的技術進步:第一次是蒸汽機的發明,實現了機械化;第二次是電氣技術的應用,促使了電氣化;第三次是電子信息技術的推廣,催生了信息化;第四次就是互聯網技術的普及,邁上了智能化。前三次技術革命中國都沒能趕上,因此中國經濟落后了,中國社會的生產力落后了。這次互聯網智能化技術中國趕上了,具備了走在世界前列的基本條件。目前,國家將“互聯網+”提到國家戰略高度,制定了“中國制造2025”行動計劃,今年五月國務院又發布了《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》,這必將對我國經濟社會的發展產生深遠的影響。當今世界的第一大經濟體美國提出了“產業互聯網”,第二大經濟體歐洲的主要國家德國提出了“工業4.0”。我國的“中國制造2025”與美國的“產業互聯網”、德國的“工業4.0”并稱為當今世界的三大主流發展趨勢,并且這三大主流都指向了一個方向——信息化與智能化??梢哉f,這三大主流代表著世界未來的發展方向。
     建筑業作為一個具有悠久歷史的傳統產業,如何在偉大的第四次工業技術革命中實現鳳凰涅槃,完成一次質的飛躍,跟上時代的步伐,是擺在我們每個建筑產業從業者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰略機遇,勇敢地迎接挑戰,轉變思想觀念,迅速行動起來,奮力突破“建筑業+互聯網”困局,盡快實現現代信息互聯技術與傳統建筑產業的深度融合,降低建筑業的能源消耗,增強建筑企業的素質,提升建筑產品的品質,提高建筑產業的生產力??梢哉f,“建筑業+互聯網”是大勢所趨。
 
信息化是企業提質增效的根本途徑
 
     建筑企業信息化是供給側結構性改革的題中之義,是企業提質增效的根本途徑。
      供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰略性舉措,“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務,而供給側改革的本質則是通過供給系統全要素生產效率和生產品質的提升,實現供求關系的改善與供需平衡。建筑行業屬于完全競爭性領域,建筑企業作為市場競爭主體,必須適應市場變化,把“強管理、提品質、降成本、優服務、樹品牌”作為生死攸關的戰略任務,眼睛向內,苦練內功,大力提高管理效率,提高企業勞動生產率。
     信息互聯技術的實際應用,是將人們大量的、煩瑣的、繁重的日常事務性工作任務交給計算機、移動端和互聯網去完成,從而大量地節約人工成本,提高工作品質和產品品質。例如:用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機電工程量需要5個工日,而傳統人工做法則需要90個工日。一個紙質的審批流程,平均用時5個工作日,實現信息化以后,有關人員在應用終端點擊一下即可,整個過程一兩個小時之內就可能完成。中國施工企業協會在最近組織的企業信息化專題調研中發現了一個有趣的現象:凡是好的企業都在搞信息化,信息化好的企業都是好企業。同樣一個千億級規模的集團企業,集團總部、子分公司總部和區域性分公司機構等非項目經理部的經營管理機構人員占企業全部管理人員的比例,信息化程度比較高的企業為12.5%,信息化程度比較低的企業則達到25.2%。同為百億級施工總承包企業,機構人員占全部管理人員的比重,有的企業只有9.1%,而有的企業則高達33.2%,仔細分析比較后發現,這與企業的信息化程度是密切相關的。企業管理信息化的好處很多,不僅可以提高工作效率,還可以固化優化管理流程、擴大管理幅度、提高業務透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業運營風險、提高經營決策水平、增強企業市場競爭力等等??傊?,企業管理信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義,是建筑企業提質增效的必由之路。
 
建筑企業信息化步伐必須加快
 
    建筑行業信息化現狀不容樂觀,建筑企業信息化的步伐必須加快。
    自上世紀80年代初,建筑施工企業開始嘗試引進使用計算機輔助辦公,到上世紀90年代,局域網與專業系統的應用,再到21世紀初以來的互聯網與管理信息協同化、集成化的應用,走過了30多年的發展歷程。建筑企業信息化大體經歷了以下四個階段:
   一是“崗位級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化1.0”。這一階段主要是為崗位服務的通用信息技術、計算機輔助辦公、專業工具軟件產品的應用。包括計算機輔助設計;文字、圖表處理電子化(辦公軟件);計算機輔助結構計算、工程預算、鋼筋下料、工程算量、模擬施工、3D建模、測量定位、圖像處理等。這是企業信息化的初級階段,也可以稱之為信息化的“小學階段”。目前,不少企業的信息化應用水平大體上處于這個階段
    二是“部門級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化2.0”。此階段信息技術與管理模塊融合,局部的、專業部門業務管理子系統的產品較為成熟,應用比較廣泛,顯著提高了管理水平。企業應用的主要業務系統有:辦公自動化系統、財務管理系統、企業門戶系統、人力資源管理系統、視頻會議系統、檔案管理系統、項目管理系統、決策支持系統等。這個階段,已經在零散的軟硬件應用基礎上實現了特定模塊的集成,可以稱之為信息化的“中學階段”。目前,大部分大中型企業或者說大部分總承包特級、一級資質企業和部分發展比較好的專業承包資質企業處在這個階段。這一階段又有“初中”和“高中”之分,“初中”階段是初步實現了主要業務系統的數據管理;而“高中”階段則是經過一段時間應用之后,逐步實現了對系統進行“定制化”的優化,同時,子系統之間的矛盾越來越顯現,對其進行變革升級的需要也越來越強烈。
    三是“企業級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化3.0”。這是企業管理信息集成應用階段,此階段信息互聯技術與企業管理體系整體融合,總體性企業數據貫通的集成應用基本實現,應用效果明顯。行業內僅有少數優秀企業達到了企業級管理信息集成應用水平。這一階段,可以稱之為建筑企業信息化的“大學”階段。這一階段又有“大專”與“本科”之分,“大專”即淺層的集成應用;而“本科”的應用深度可以貫穿企業總部到項目基層,實現明顯的集成效果。企業管理信息集成應用的難度和效果又視企業規模、管理跨度而有所不同,按規??煞譃?ldquo;十億級”、“百億級”、“千億級”和“萬億級”企業。“千億級”和“萬億級”企業在信息集成上的難度要大一些。
    四是“社會級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化4.0”。這是信息化發展的方向,也是“互聯網+”的真正內涵所在。目前,少數優秀的大企業集團在“互聯網+”的鼓舞下,已經開始未雨綢繆,組織專門力量與IT產業的專業公司聯合研究,積極探索,尋求突破,這是值得推崇的。這個階段可以稱之為“研究生”階段,它是建筑企業乃至整個建筑行業信息化的發展方向和目標。
   總體而言,目前建筑行業的信息化水平正處于部門級應用為主的發展階段,也就是正處在建筑業信息化2.0階段,真正達到信息化3.0應用水平的企業屈指可數,而有不少企業還處在建筑業信息化1.0的水平上,甚至還有一些企業信息化才剛剛起步。
(文:魯貴卿)